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年度目标布定 多方举措并行 汽运企业为夺取全年经营目标夯基垒台

发布时间:2020.09.17 阅读次数: 次 分享到:

 

汽运企业紧盯全年经营目标,统一思想,凝心聚力,积极采取有力举措,为全力拼搏四季度,夺取年度经营目标夯基垒台,做足准备。

紧扣目标,攻坚克难。面对全年的计划目标,汽运企业积极发挥党建引领作用,新换届的党支部以夯实支部组织力为核心,充分发挥党支部战斗堡垒和党员的模范带头作用,变压力为动力,调动全员攻坚克难激情。今年前4个月,由于受新冠疫情的影响,运输收入和利润均明显下降,加之运输市场价格的调整,过路过桥费上涨,导致运输成本加大。企业积极应对,及时调整运营思路和经营策略,加强内控管理,进行指标分析和分解,做好运行跟踪和油耗核定,优化运输线路,严控运营成本。加大车辆维修保养制度的落实力度,提升车辆完好率和使用率。及时掌握成品油价信息,采取低价位采购成品油。企业负责人主动前往马钢物流企业,积极与对方联系沟通,掌握相关信息,完善自身条件,千方百计力争合同签订。

围绕市场,找米下锅。汽运企业加大运输市场开拓力度,继续走访南京、马鞍山、芜湖等周边钢材市场,积极寻找合作伙伴,增加返程货源。先后与合肥丰力金属材料有限企业、合肥沃翔物流有限企业签订运输合同,成功取得了由对方提供芜湖返程合肥的货源。在平衡和保障已签外协合同范围内运量的前提下,增加微信平台发货量,通过此举,提高4家运输单位在微信平台发布货源的承运竟价。在增加外协利润的同时,汽运企业不断扩展社会运力资源,提升参与运输市场的竞争和社会运输承运能力。近日,企业参与了中物流码头外发棒材业务运输,为与之建立长期合作伙伴关系奠定了基础。同时,企业继续加大合裕路加油站工程改造项目的实质性推进,力争在年底前完成改造,投入运营。在与合肥内陆港企业原意向合作的基础上,争取相关合作项目的尽快落地,产生经济效益。  (张健)

 

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