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各子分企业结合实际贯彻落实职代会精神创新改革理念 分解目标任务 强化管理措施

发布时间:2016.03.03 阅读次数: 次 分享到:
 

 “三分部署,七分落实。”职代会闭幕后,企业各单位和部门组织职工学习贯彻职代会精神,创新改革理念,分解目标任务,强化管理措施,明确全年工作重点,制定工作目标,把贯彻落实职代会精神落到实处。

汽运企业把贯彻落实职代会精神作为企业转型发展的助推器,力争2016年实现创和企业下达的各项经营指标,达到止亏增收的目标。在外部运输上,针对今年3月份与马钢板材厂运输合同到期情况,汽运企业提前做好准备参与新一轮投标,加强与马钢相关部门的联系与沟通,争取承接运输;同时积极开拓运输市场,扩大货源,提高收入。加快停车场升级改造,走物流与停车相结合的经营模式,提高自营能力。凝心聚力把转型发展的重点放在打造互联网+大宗物流商品发展、构建第四方物流平台上,加快推进项目实施进度,力争早投资,早受益。承接幸福庄园农场的园林养护工作,是汽运企业转型的新举措,在可能的前提下,扩大承包养护面积,把开展大棚种植与幸福庄园整体规划相结合,种植高附加值的农副产品。

创和大酒店要求全员树立危机意识,创新营销模式,形成客房与餐饮联动互补,发挥出综合性酒店的优势;灵活各项用工模式,科学合理定岗定编,将考核管理做严做细;加强市场营销策略,不断开拓市场,不断推陈出新,提升服务档次,积极宣传酒店,增加知名度;提高实行力,做到有令必行,有禁必止,政令畅通,保证各部门工作有序正常运转。

幼教管理企业将围绕创和企业二届二次职代会报告中提出的“提升办学质量,扩大知名度和影响力,拓展经营思路,把品牌做优,把产业做强,把企业做大”的目标任务,坚持以集团办学为支柱、连锁办园为主体,通过优质的教育服务、优秀的教师团队、创新的管理机制、多元的推广渠道,站在更高的起点上去深入挖掘品牌幼儿园发展的特色及内涵,全力打造“优、新、特”的教育品牌,从而确保顺利完成今年的目标任务与经营指标。

二届二次职代会闭幕后,幸福庄园分企业及时组织职工学习职代会精神,根据自身实际,进行了认真细致的研判,从以下四个方面入手:一是明确经营服务目标责任体系,对管理人员进行大幅度调整,实行营销团队、经营团队、现场管理团队条块化管理模式;二是加大岗位目标考核力度,要求经营团队做到“软硬结合”,在实实在在提升经营运行质量的同时,提升服务水平,努力形成品牌;三是继续强化成本指标分解工作,不遗余力地对标挖潜;四是强化基层组织建设和管理人员队伍建设,以高素质的党员队伍形象和管理人员的工作发挥带动全体员工,实现庄园的经营、管理和服务工作全面提升。

新拓物业企业认真贯彻落实企业二届二次职代会精神,强化服务意识,为广大业主提供优质的物业服务。提高收费率,严控费用开支,争取完成企业下达的全年收费任务和费用控制指标;搞好主干道、生活区的日常保洁和环境整治,促使文明创建工作常态化;在采石苑C区拟建电动车、自行车棚,各车棚安装监控设备,预防偷盗现象发生;加强水电和房屋维修管理,做好下水清淤疏通;加强安全防范,严格检查考核,确保不出安全事故。

新洲物业企业坚持以人为本,认真贯彻落实职代会精神,进一步增强服务意识,不断提升服务水平,及时为业主排忧解难,营造宜居家园,着力做好以下工作:保持环境清洁,改善小区面貌,消除脏、乱、差现象;适度拓宽路面,方便业主出行。企业将从三月份起对矛盾比较突出的钢苑新村的部分辅道适度拓宽改造;加强治安防范,确保小区平安。防火防盗,共建安全和谐的生活环境(综合)

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