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主动作为 建好幸福庄园

发布时间:2014.01.13 阅读次数: 次 分享到:

主动作为 建好幸福庄园创和幸福庄园企业经理 钱家安

幸福庄园是创和企业在转型发展中倾力打造的一个新的经济增长点,明年也是该项目建设和运营的关键之年。面对市场竞争,如何主动作为,迎接挑战,建好幸福庄园,谈几点体会。

探索经营模式 幸福庄园将在坚持“成熟一块 经营一块”和“边建设边经营”的经营理念的同时,采取“请进来走出去”的方式,全方面将庄园项目的品牌特色,区位优势和服务理念推介出去。加强宣传力度,扩大影响,吸引更多市民关注和参与到园区的经营中来,为园区尽早创效营造市场氛围。

创新用人机制  积极打造一个适应市场运营规律的经营团队。根据企业的实际,认真做好各类岗位编制和定员定编工作;打破以往“干多干少一个样”的大锅饭机制,力求通过引进工资激励机制,鼓励和引导庄园经营管理人员树立市场意识和风险意识,为庄园发展尽力尽责。

完善考核制度  幸福庄园企业在量化考核方面做了一些有益的探索和尝试,采取了制度规范时“无量化不考核”,考核时“有违反必追究”等措施。这些制度措施的建立,改变了员工的行为,调动了积极性,增强了责任心。

做好协调 理顺关系  结合园区整体规划,积极做好对外协调工作,为庄园营造良好的外部环境。加强同周边村镇组织的工作联系与协调,是幸福庄园常抓不懈的一项工作。良好的村企关系是庄园建设与经营的重要元素之一,势必会对今后庄园的经营发展起到重要作用。

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