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大战四季度 攻坚保目标 企业各单位积极响应多措并举

发布时间:2015.10.19 阅读次数: 次 分享到:
 

 

汽运企业

细化指标层层落实

汽运企业认真贯彻落实创和企业“大战四季度”劳动竞赛动员会精神,以活动为契机,努力克服经营中的不利因素,合理分解细化指标,力争在四季度实现止亏,打个翻身仗。

为确保活动有效开展,该企业及时召开主管以上管理人员会议,成立专项活动领导小组,统一思想,凝心聚力,明确职责。企业领导班子成员分工明确,工作重心前移生产一线,主抓主管,同时要求定期召开会议,全面掌握劳动竞赛活动的整体推进进度,针对活动中出现的问题和难题,及时沟通,研究解决,确保活动扎实有效。各基层单位大力宣传活动精神,层层发动,落实指标,加大考核力度,确保完成计划指标。(张健)

幸福庄园企业

精细管理严格纪律

企业召开动员大会后,幸福庄园企业以贯彻会议精神为契机,108日,召开了专题动员会议,成立了以分企业经理为组长的“大战四季度”劳动竞赛领导小组,进一步细化接待中心、垂钓中心等经营项目的目标管理,将增收增效与成本费用和业绩考核挂钩,力争降低采购成本。严格规范劳动纪律,严格实行管理人员夜间值班制度、巡查制度、服务制度,努力实现管理服务重心下移。对保安、服务人员和现场作业人员实行分项目对标考核,使人人身上有指标,人人肩上有责任,形成了上下齐努力、心往一处想、劲往一处使的局面。(黄万祥)

创和大酒店

集思广益谋划营销

创和大酒店组织员工认真研读劳动竞赛相关文件,集思广益,寻找“增收增效”途径。酒店多次召开专题会议学习文件精神,认为要在营销策略上大做文章,推出三节联动的营销活动,开发固城湖大闸蟹系列菜肴,新开辟大包厢荷花厅等多种营销手段,力促酒店营销多元化发展。积极改善菜肴结构,推出适合当下消费需求的菜肴,满足不同消费者对菜肴的需求。完善各项服务细节,努力营造和谐的顾商氛围,从而带动酒店营收的提高。同时分解指标任务,激励各相关岗位围绕既定的经营指标而努力,要求员工齐心协力、奋力拼搏完成年度任务。(王鹏)

幼教管理企业

分解任务迅速落实

幼教管理企业紧紧围绕创和企业《关于开展“大战四季度”劳动竞赛活动的通知》,组织召开全体教职员工“大战四季度”动员会,分析研究和详细分解四季度工作指标,明确每周工作任务、计划指标、完成时限和责任人,紧紧围绕幼教管理企业全年各项工作计划指标,组织教职员工迅速掀起大战四季度的工作热潮,全力以赴,力争实现全年各项工作目标。(卫莉)

新洲物业企业

制定措施确保实效

在以“增收增效”为主题的“大战四季度”劳动竞赛活动中,新洲物业企业制订具体措施,确保竞赛活动取得实效。“国庆”假期后上班的第一天,该企业召开了“大战四季度”动员会,从增收节支、安全管理、限时服务、创建迎检、信访维稳等方面提出了要求。该企业把指标压力转变为动力,增强物业费收缴力度,在费用的支出方面,降低消耗,合理使用资金。及时做好安全管理、清扫保洁、防寒防冻、水电和房屋维修等服务工作,方便业主生活,构建业主安居乐业的和谐氛围。(新文)

新拓物业企业

明确责任狠抓指标

108日,新拓物业企业召开了“大战四季度”劳动竞赛动员会,新拓物业班组长以上人员参加。会议学习了企业有关文件,对3个月各项收费指标进行分解,明确责任,做到人人肩上有指标。会议宣读了《新拓物业“大战四季度”劳动竞赛活动方案》,要求重点做好费用收缴工作,同时物业服务及安全维稳工作也不能放松,要求各单位紧紧围绕企业计划经营指标和重点工作,鼓足干劲,确保竞赛活动有声有色,圆满完成全年工作任务。(雷林)

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