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凝心聚力 落实指标 挖潜增收 新拓物业圆满完成大战四季度劳动竞赛任务

发布时间:2016.01.20 阅读次数: 次 分享到:
 

新拓物业认真贯彻创和企业“大战四季度”劳动竞赛活动精神,紧密联系自身工作实际情况,广泛宣传动员,细化分解指标,奋力冲刺,圆满完成企业下达的考核任务指标。

精心组织,明确任务。  根据创和企业劳动竞赛动员会的要求,新拓物业马上着手制定具体方案,成立以经理为组长的“大战四季度”劳动竞赛领导小组,负责竞赛活动的组织领导、检查督促、考核评比等工作。对经营计划指标、安全责任目标、维稳指标等完成情况实施考核。

分解指标,落实到人。  新拓物业于10月初召开班组长以上人员参加的劳动竞赛动员会,统一思想,明确分工。对四季度的各项收费指标逐月进行分解,以钢中、钢北、钢红、采石苑C区各物管站为考核单位,按照各站物业管理员分解的费用收缴指标进行考核,细化指标,做到人人肩上有任务,鼓足干劲,迅速掀起竞赛活动高潮。

细节管理,降本增效。  为了确保工作任务的完成,新拓物业企业树立成本意识,细化管理,对环卫工具实行集中采购,实行零库存管理制度;加强未水改区域公共用水、用电管理,努力实现规范化管理,杜绝偷盗等浪费现象发生;在清淤疏通,环境整治等方面,内部挖潜,减少外委;对物业管理员的水、电、物业费等收费完成情况实行绩效挂钩考核,激发员工的主观能动性。同时,抓住采石苑B区集资建房登记的有利时机,对钢中区域部分住户拖欠的各项费用进行补收;加大对企业租赁场所等区域的外围物业收费力度,确保物业服务质量,提高收费率,保障了任务指标的圆满完成。(王鹤云)

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