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汽运企业 强化管理实现扭亏为盈

发布时间:2017.01.20 阅读次数: 次 分享到:
 

 

汽运企业以企业转型发展为中心,拓展发展思路,强化企业内部管理,上下齐心,抓好经营工作。截至2016年底,实现全年收入超千万元,利润创新高,被评为创和企业先进单位、安全生产先进单位。

面对艰巨的控亏、减亏压力,全企业上下增强责任意识,强化内部管理,调动积极因素,把工作重点放到经营必须突出效益上来。采取了合理组织安排、优化线路和货源,不断提高市场竞争力等积极应对措施。3月初即精心组织,获得了马钢板材项目的投标,拿下该企业月销售量30%的运输资源。在线路方面,不断进行优化,减少运输成本;在资源方面,集中返程货物减少空车装载率,实现效益最大化。加大对外运市场的开拓力度,不断拓展运务渠道和客源。汽运企业还创新思路,积极拓宽营收范围,开展了非传统产业的探索,利用原企业人力资源开发了园林养护与厂区看管业务,增加了企业收入。在千方百计增收降耗的同时,对安全生产和规范管理工作也不放松,结合 “安全生产月”活动,开展各种形式的安全教育,狠抓安全规章制度的落实,确保经营与安全各项指标的顺利实现。(张健)

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