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汽运企业科学分解目标 强化考核力度

发布时间:2017.03.20 阅读次数: 次 分享到:

汽运企业扎实做好今年运输经营目标任务分解,全新修订绩效工资考核办法,着重于强化职工人人肩上有指标,全方位激励职工的工作积极性。

该企业把今年的运输经营目标进行分解落实,为了做到分解科学,去年底汇集机关部门对运输经营成本构成反复测算,多次召集基层单位负责人参加讨论。在强化控制非生产性费用的基础上再次进行压缩,并将各项目标任务落实到各单位和部门。对绩效考核办法进行全新的修订,对管理人员实行系数考核,绩效工资与利润指标、工作任务完成情况直接挂钩。驾驶人员实行单车收入指标分阶梯档次当月考核,完成不了保底运输收入,挂联应发工资的40%进行考核,将运输收入与安全、油料、材料消耗挂钩,把加班费、延时费、午餐费、补胎费等费用打包纳入单车收入进行考核提奖,提高了驾驶员的工作积极性,经营收入大幅提升。    (张健)

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