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提高服务促创收 强化管理降成本——新拓物业管理企业以劳动竞赛促“创新创优”

发布时间:2018.10.19 阅读次数: 次 分享到:
  

新拓物业管理企业根据物业服务工作的实际,按照企业“创新创优”劳动竞赛活动的要求,克服畏难情绪,从创新思想观念入手,以创优物业服务质量为基点,在全体员工中广泛宣传发动,明确增收和节支任务,细化指标,责任到人,力求把各项工作真正落到实处。

该企业及时成立“创新创优”劳动竞赛活动领导小组,确定新拓物业“创新创优”劳动竞赛活动方案,同时客观分析自身存在的问题,有针对性地制定整改措施,对标管理,提高工作效率和管理水平。在《新拓物业各物管站20189月—12月物业费、公房房租收入指标分解明细表》、《新拓物业各部门20189月—12月考核费用指标分解明细表》中明确各项创收指标,严控成本费用,强化内部管理,力求做到“人人肩上有指标,人人肩上有责任”。

本着全心全意为住户提供满意服务的宗旨,新拓物业管理企业牢固树立“管理就是服务”的理念,常态化、制度化、规范化地做好生活区的各项物业服务工作,竭尽全力解决住户的实际生活困难,干实事见成效。党总支在不折不扣完成基层党建标准化建设规定动作的基础上,班子成员实行分区域包干,及时准确把握分管区域内的职工思想动态,理顺情绪,激发广大员工多学习、乐奉献、做表率的热情,从“创新”着手,达到“创优”成效,确保劳动竞赛活动各项任务目标的实现。(王鹤云)

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